本文源自翟海潮公众号“思想者札记”（ID:swot 0101)

对任何企业来讲，不变革、不创新，就无法适应变化的环境，谋求更好的发展。但创新也是一把双刃剑。据说，创新先锋仅有9%成为市场上最终的赢家，而64%最终倒闭。

那么，如何把握创新、实施创新，才能不断增强核心能力，又能最大化地规避风险呢?吉姆·柯林斯的《选择卓越》一书给了我许多启发。

众多企业面临一个“核心困境”：一味致力于创新并不会取得伟大成功，甚至还会导致灭亡；而从不做大胆的或新颖的事情，这个世界也不会理你，最终的结果也是灭亡。

在创新找死、不创新等死之间，柯林斯告诉我们一种更有用的观点，即“先发射子弹，再发射炮弹”。

子弹是什么？就是一种低成本、低风险、低偏离率的实证检验。成功的企业都善于学习别人的实证经验，又发射过不少子弹，最终才找到需要实现的目标。

柯林斯颠覆性地告诫世人：比尔·盖茨和乔布斯绝不是预测未来的天才，他们不是一下子就找准创新的突破口而大获成功的；他们走过的路上弹坑遍地，曾发射了很多并未击中目标的子弹。

柯林斯在书中举了一个例子：想象一下，你正在海上，一艘敌船向你冲撞过来，而你只有数量有限的火药。你把所有火药放在一起，发射出一颗巨大的炮弹。炮弹越过海面，但偏离40度，没有击中目标。

你储备的火药已经全部用光了，结果，你只有死掉。假设在敌船向你冲来时，你只是用了一丁点儿火药，发射了一枚子弹。这枚子弹同样是偏离40度，未击中目标。你又上膛了一颗子弹，并再次发射。这次偏离了30度。你上膛第三颗子弹并发射，这次仅偏离了10度。

再下一颗子弹，击中了正在向你驶来的敌船的船体。现在，你将所有剩余的火药放在一起，然后沿着刚才的瞄准线，向敌船发射这枚大炮弹并致敌船沉没。最终，你活了下来。

先子弹后炮弹，是一种方法论，更是一种认识论。从认识论的角度，实践永远大于理论，人们对客观世界的认识，永远是一个“实践—认识—再实践—再认识”的过程，这样才能逐步地由必然王国进入自由王国。

从方法论的角度，方法的背后一定是思想路线，有什么样的思想方法，才会有什么样的解决问题的方法。

遵循“先发射子弹，后发射炮弹”的原则需要开展一系列的活动：

（1）发射子弹。

（2）评估——你的子弹击中目标了吗?

（3）思考——在成功击中目标的子弹中，有值得转换为重磅炮弹的吗?

（4）转换——集中资源，在校准目标后发射炮弹。

（5）不要发射尚未校准目标的炮弹。

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（6）停止发射与最终成功无关的子弹。

任何变革和创新都是一种如何把握当下和创造未来的行为，未来是那么的不确定，如何应对，唯有实践。而实践过程中，方法就显得十分重要。

“子弹炮弹论”与“摸着石头过河”有异曲同工之妙，都是强调实践第一，都是在讲认识和实践的渐进深化，最后达到目的。

而一旦用子弹校准了目标，就要迅速发射重磅炮弹，一旦摸着了石头，也要迅速过河，老在那发射子弹和摸石头是不行的。

经营和管理需要战略性的变革，产品和技术也需要突破性的创新。但是，不要相信任何所谓的预见，不要迷信任何战略安排，不要沉溺任何独特创意。

一切都只是一个实践过程，谁也不知道什么是正确的事。所以，面对变革和创新，需要先发射子弹，然后再发射炮弹。

(注：本文摘自《企业百论：由创业到基业长青》，翟海潮著，机械工业出版社，2019年1月）返回搜狐，查看更多

文章来自公众号“思想者札记”： https://mp.weixin.qq.com/s/0MqQuAD_Ln9NFhqyW8lmtg