在这个屏幕阅读的时代，一个人每天要接受的信息实在是太多了。

我们曾经服务过一家外商独资企业客户。该外资自2004年在中国设立该企业，在社会主义的世界里打拼十余年，最终攒下了万余平的土地和厂房，并且决定将这些身家全部处理掉，从此退出中国市场。客户前后分别选择了资产转让和股权转让两种交易模式，并“仅”要求律师起草合同。但是由于不同的交易模式涉及到了不同的外汇监管、税费、付款安排等合规和风控的实质问题，即使客户看到了所有的合同条款，但是仍需与交易相对方以及主管机关确定合规和风控当中的诸多细节问题，并且往往在解决完上一个问题之后，发现新的问题接踵而至，因此交易的效率大大降低。

今天我们看到的优秀企业，之所以能够发展得非常迅速，有很强劲的增长，很大的原因是它构建了一个非常好的共生网络。当它能够跟不同的成员完成共生的时候，得到的成长空间会非常大。

“一切的成功都源于一个信仰般的梦想和毫无根据的自信！”

我们将选取2位幸运读者，赠送《有梦就去追》一本。

虽然他拿着更高的薪资，但新工作远超过他目前的能力，压力也一下子上去了不少。他每天朋友圈里发的都是对同事的吐槽，对客户的抱怨，以及对自身的怀疑。

刚进入一家公司，由于很多都不熟悉，可能让你熟悉业务的同时负责一些事务性的工作，这个是正常的，如果长时间一直如此，一直无法参与公司核心的项目，与自己的能力和当时面试的定位不符，那就是浪费时间。

怎样画大饼，估计很多90后都知道了，画大饼的套路无非就两种：时间和空间。

人在落魄的时候，除了经济上会遇到问题，而且，自己的工作，自己的人脉和资源，都会遇到问题。

在加入阿里前，通过投行领域十几年的积累和专业知识，以及对马云较长时间的观察和深入交流，蔡崇信才做出加入阿里的选择。

所以在职场上，懒惰不爱学习，又把脸面看得很重要的人，很难成功。

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有一份调查说，每个人一生中会更换4~5份工作。然而无论做那份工作，无非是换了场景与同事而已，可你还是那个你。因此要记住，无论在哪个公司、单位，都应该记住这3个忠告。

大家都想转型，但是转型不是转行，转型是在这个行业里面怎么去转型。我提倡四个转型：一是高端化，产品从中低端向中高端向高端发展；二是智能化。企业的生产是智能化的，现在的一个水泥厂只有50个人，以前是两千人。现在玻璃厂全是机器人，很少看到人，就是智能化；三是绿色化；四是服务化。服务化是指的生产制造服务业这个逻辑。

能力也是一个人升迁和晋升的关键。

这样封闭的圈子，使人与人之间的联系更加频繁，信息也得到更迅速的传播。

方军 原创业邦执行总裁、互联网畅销书作者

不是他们的产品质量差，也不是他们的商业计划不靠谱。投资人拒绝他们的原因居然是看到了他们几个都是80后。

同时，征求他们的意见，询问公司哪些方面需要改进、怎样提高效率、怎样改革和创新、怎样更有力地支持团队，帮助他们提升自信，再接再厉。

腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为 T1/T2/T3/T4 共 4 级，每级又细分为 3 小级。员工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1；想从 T2 跨到 T3，即从 2.3 升 3.1 是非常困难的。

招聘判断能力很简单 ，销售看以前销售业绩，工程师以前写代码的水平，可大部分公司招聘只关注能力因素，有关注非能力因素吗？

你是在培养同盟、建立团队。

只有了解清楚顾客需求，

还好这是综艺节目，假若是在现实中，开业大吉的一星差评绝对没跑。

“谁像你那么不开窍，要我几分钟就做完了。”

当你对自己认知不到位、无法给你一个准确的定位时，你就会被周围各种意见所影响，而那些乱七八糟的意见多是主观性的意见，它们不一定适合你，当却让你整天犹豫不决、纠结